（原标题：连任再连任，张玉良的绿地帝国）

11票唱和，0票反对，0票弃权，张玉良再获连任。

近日，上海国资企业绿地控股败露第十一届董事会会议决议：张玉良全票当选为公司董事长、总裁，任期与本届董事会一致（三年）。

自1992年从上海市农委住宅办副主任职务转为创办上海绿地总公司于今，张玉良已执掌绿地33年，竣工担任11届董事长。

张玉良由此成为中国竖立当代董事会轨制以来连任最多的企业家，改写历史。

脚下，中国经济正处在转型的进犯关隘，房地产市面孔临深度探底风险，多数房企岌岌可危，国资配景的绿地集团也未能避免。

当天之境，是这位被称为"绿地帝国教父"的张玉良未尝猜想的，执掌企业几十载，从2000万元起家的场地国企，到世界500强，再到如今深陷债务泥潭，张玉良的成败荣辱齐深深地烙在了绿地身上。  

赢得连任，近70岁的张玉良信心满满，在一次科技企业检察相易中，张玉良示意：绿地集团正以“二次创业”的精神，拥抱科技更正，全面赋能企业转型发展。

1956年出身于上海的张玉良，从小志存高远，23岁加入中国共产党，在上海基础磨真金不怕火几年后速即被委以重担。

1992年，在上海农委任职的张玉良接到一个稀奇任务：组建一家"以绿养房"的开拓公司。

创业初期张玉良展现出不同凡响的买卖感觉。当其他国企还在践规踏矩推行规划时，他最初在里面推论绩效工资，职工收入差距一度拉到10倍以上。这种"离经叛谈"的作念法很快收效：1994年，绿地开拓的住宅已占上海总量的五分之一。  

1997年亚洲金融危机爆发，多数房企放松阵线，张玉良却反其谈而行。他以1.5亿元接盘徐家汇烂尾楼技俩，校阅后的绿地商务大厦成为公司早期进犯利润开首。

"危机中弥远有契机"，这一信条从此深植于张玉良的策动形而上学，也为其后绿地危机埋下伏笔。  

新世纪滥觞，张玉良作念出两个要津决定：走出上海、建造摩天楼。  

在南京，他用一个斗胆的有接洽打动当地政府：绿地免费建造450米高的紫峰大厦，换取河西新区3000亩住宅用地。这种"地标换地盘"的花式其后被复制到天下，武汉绿地中心、郑州绿地中央广场等地标接踵拔地而起。  

2014年是张玉良行状糊口的巅峰本领。这一年，绿地以2408亿元销售额卓绝万科，成为行业第一。同庚，公司资产规模冲破6000亿元，踏进《金钱》世界500强。庆功宴上，职工们亲切地称他为"张船主"，寓意他辅导绿地这艘巨轮驶向更广大海域。  

好意思好画卷，波浪壮阔，张玉良感受到无穷荣耀与自信，所有绿地东谈主齐鉴定的以为，在他的辅导下，一定能终了绿地的百年方针和伟大回复。  

2015年的混改被视为张玉良的"神来之笔"。张玉良提议："绿地不仅要活过100年，还要成为公共一流的详细性企业集团。"

为了终了这一宏伟方针，在张玉良的主捏下，通过复杂的有限结伴架构，管制层最终赢得限度权，国资捏股降至46.3%。但这也埋下隐患：失去国资完全控股后，绿地的融资资本运行攀升。 

与此同期，张玉良的贪心遏抑扩张。纽约、伦敦、悉尼的绿地中心接踵开工，国外投资累计超500亿好意思元；收购贵州建工等场地国企，基建业务速即扩张至半壁山河。

成齐著名烂尾技俩绿地468（蜀峰468）技俩恰是诞生在绿地沿途狂飙的2012年控制，它烂尾13年，成为中国房地产市集从表象无穷到一塌浑沌最典型的见证。

一位辞职高管回忆："其时开会，张总最常说的话是'要作念就作念最大'。" 

濒临规模化带来的欠债飙升，张玉良以为，“唯有快速作念大规模，才能拿到更好的地、更低的融资资本。”、“房企的欠债，本体是提前变现改日收益”。

2020年8月，"三谈红线"政策出台，绿地全部踩线。就像一艘满载的巨轮突遇风暴，高杠杆花式遽然失灵。  

64岁的张玉良运行了他行状糊口最劳作的航程。  

2022年5月，绿地告示好意思元债缓期，成为首家违约的千亿级搀和所有制房企。华尔街日报用"中国房企黄金时间拆伙"四肢报谈标题。危机本领，张玉良作念出系列决断：出售纽约技俩亏空2亿好意思元离场，暂停所有超高层成立，以致忍痛割舍伦敦金丝雀船埠技俩。  

铁心2024年，绿地仍有超1.1万亿元债务压顶，资产欠债率高达89.7%。也曾引以为傲的"地产+基建"双轮驱动花式堕入僵局，基建业务利润率仅2.3%却占用无数现款流，而多元化布局的金融、破钞等板块大多沦为负担。

更为严峻的是，绿地正深陷现款流短少危局，公司短期债务高达800亿元，而账面现款仅380亿元（含受限资金），现款短债比低至0.5倍。

销售端捏续恶化，回款周期延迟至18个月（行业平均9个月），60%存量资产因流动性差需折价30%-50%处分。

中国房地产市集仍未权贵好转，在债务临期和保交楼双重压力下，绿地面孔依然严峻。

但是，商海千里浮，和每一次连任“临危罢黜”相同，张玉良依然屹立不倒，成为绿地的一面旗号。  

张玉良阐扬了国企不错通过市集化更正昂扬活力，其混改有接洽于今照旧商学院经典案例。他打造的"地产+基建"花式，岑岭时带动百万行状。

另一方面，他对规模的极致追求最终反噬企业，让绿地堕入计谋惯性风险。混改酿成的"独创东谈主限度"花式覆盖新血更迭，管制层平均年事56岁，新业务羁系年青领军者，后继无东谈主。

专制企业管制果决决策让风险预警和纠错才调大大下落，张玉良在绿地危机爆发前后的决策调治比行业慢了好多，这也导致绿地策动进一步恶化。

如今，站在新的三年任期起初，张玉良眼前是三谈必答题：何如完成12万套保交楼任务？何如让科创转型不啻于标语？以及，如安在退休前为绿地找到信得过的交班东谈主？  

无论何如，站在新的历史时候，张玉良的资格阐发注解申饬咱们：中国房企需要从"个东谈主豪杰主义"向"轨制化治理"转型才能久安长治开云体育，旺盛发展。