AR眼镜，一度被创业者们玩弄为“地狱级别难度”的赛谈。以前十年，险些所有这个词硅谷科技巨头齐曾下注其中，但除了中枢供应商高通，没东谈主果真从中挣到钱。

“如果一个行业，连顶尖科技巨头连气儿十年齐作念不成事，那唯有两种可能：要么它绝顶难，门槛高到可怕；要么它根柢便是个垃圾行业，没东谈主能挣钱。”XREAL独创东谈主徐驰在收受界面新闻采访时称。

这番判断并不夸张。AR不是一个可以靠资源堆出来的行业，它连累到露出、光学、芯片、操作系统、感朋友互、推行生态等复杂体系。即使是手合手数千亿现款流的巨头，也难以在短时刻内把这条工夫链闭合。更何况终局居品要进入残害市集，还要过“实用性”和“刚需性”两谈门槛。

但即便如斯，行业却从未果真熄火。巨头没退场，创业者也束缚涌入。徐驰认为，“因为行家遥远信托，这是一个对的赛谈。”

在他看来，这个赛谈让东谈主昂然的点在于，“它一定是替代手机的下一个终局”。

约20年前，多点触控的引入催生了智高东谈主机，带来了东谈主与信息之间的全新联合模样。如果AI是下一轮东谈主机交互变革的首先，那么它所需要的新终局，也许会从“手”转向“眼”和“口”——对话、视野、环境感知将成为主流交互模样，而眼镜将是合理的载体。

AI的爆发式逾越，概况为这个苦熬十年的行业绽放了一条解法之路。

“对比两三年前和今天，最大的变化便是AI。”徐驰直言，“它让咱们转眼相识到，AR最大的痛点——3D交互服从低、信息筛选防碍——可能被AI透澈料理了。

于是，一个名义上“失败”的行业，转眼被再行燃烧。2024年头于今，一场吵杂的“百镜大战”悄然打响。华为、百度、小米、阿里等科技巨头均已入局AR/AI眼镜领域；国际，Meta与Ray-Ban联手打造前卫与功能兼具的智能眼镜，激发一波小高涨。

不外，在徐驰看来，这场“百镜大战”更多是一场“幻觉式繁茂”。

“它只发生在中国，只荟萃在CES，好多厂商仅仅复制Ray-Ban Meta的作念法，果真底层的工夫并不睬思。”他认为，这波高涨终将冷却，但不会散失，AI的到来反而让果真具备底层构建本事的玩家，迎来了动须相应的契机。

以下为界面新闻在内的媒体与徐驰的对话，经裁剪有删减：

“AR眼镜还处于上半场的上半场”

Q：XREAL又作念芯片又建厂，如今跟着小米、华为等大厂入局，而况运行像你们相同作念很重的话，是不是意味着你们的中枢本事可能会安稳？

徐驰：对大厂来说，这点钱不算什么，无非是他们比咱们慢个两年，三个月就能出后果。在这么的赛谈上，拼的是经久本事和调动本事。关节在于，等他们赶上咱们这代芯片时，咱们有莫得下一代居品？

这个行业还远未到终局，当今的AR眼镜很像智高东谈主机的上半场，——致使是“上半场的上半场”。咱们刚巧入局够早，十年前就扎进这个行业，又刚巧擅长这件事。如果哪个大厂跳进来就能应对颠覆行业，那咱们该死被淘汰。

当今还没到华为、小米发力的时候。如果你去看2012年的手机行业，或者以前两年的智能汽车行业，小米、华为进入赛谈经常是行业从上半场进入下半场的标记。

眼镜行业远没到那一步，它异日的的市集限度可能接近手机份额，但当今还仅仅百万级。这个行业莫得传说，不可能从百万级一下跳到东谈主均一个。

Q：怎样判定市集能够接近手机限度？

徐驰：当今手机或所有这个词这个词信息寰宇被压缩在二维屏幕里，但果真信息本该是三维的，如果有一天能有真3D的呈现平台，让东谈主类更高效地和信息互动，这势必更相宜逻辑。

之前没赶走，是因为工夫迭代是跨越式、非线性的。10年前咱们就以为，信息呈现模样一定会催生出替代手机的新终局，就像手机替代电脑。不同绪论在束缚被替代，大趋势是终局离东谈主越来越近，而眼镜可能便是比手机更近的东西。

最近更让咱们粗鲁的是AI的教训落地。AI越来越智谋，不仅能莳植交互服从，还能预处理多数信息，硅谷大厂齐在这块砸钱，行家齐认为这是最可能替代手机的终局。

Q：和英伟达、寒武纪，光学蔡司、莱卡比，你们自研的芯片和光学供应链护城河弥漫深吗？

徐驰：当年也有东谈主问过特斯拉和苹果：手机行业有诺基亚、摩托罗拉，苹果凭什么成？汽车是百年供应链，特斯拉这些新兵凭什么匹敌？

小公司的上风可能在于更机动，对行业细节的判断更精确，作念决策更刚硬。

Q：残害者对AI眼镜的需求是不是依然从尝鲜造成了实用？

徐驰：远远莫得，今天这个行业还莫得密室逃走的份额大，行家用户对这事的了解进度远莫得脚本杀的受众大，评释咱们还有庞大的增漫空间。

中国市集相比好的是，行家关于簇新事物的收受进度异常高。今天AI眼镜很可能是这些可穿着配置内部最有热门的，但咱们需要把这些热门滚动成更好的体验。

Q：客岁XREAL和Google告示达成配合，后者在这个居品线插足的权枢纽概是几许？

徐驰：本年Google I/O有25%的时刻在讲XR，大模子也融入了这个系统。Android XR当今有两千多东谈主在作念，所有这个词Google软件齐在为XR作念适配，是以这对Google是策略上异常热切的一环。

Google的联创们也认为，通用AI Agent会是眼镜端最热切的，他们对这个行业有很强的执念，以为10-15年前工夫和AI齐不教训，且高估了我方对供应链的掌控本事。

此次他们聘用不下场我方作念，而是和配合资伴沿途，把不擅长的交给咱们，咱们不擅长的，比如生态和规则界说，交给他们，这么有契机让所有这个词这个词生态快速调和、去碎屑化。

Q：果真的AI智能眼镜应该是什么样的？

徐驰：今天的AI眼镜得分级，当今最多算L2，只可说是智能眼镜，致使开打趣说可能是“AI弱智眼镜”。它当今更像个5岁小孩住在眼镜里，果真有效的AI眼镜，应该是住在你眼镜里的助理，心智和智商得是20多岁的成年东谈主。

客岁年底我试了Google早期眼镜的demo，显着感受到这是从L2向L4、向自主化迈进的经由。

Google I/O里提到对异日AI Agent本事的期待是三个P：更个东谈主化（personal）、更主动（proactive）、更遒劲（powerful）。要作念到更个性化、更主动，拿在手里的手机其实不对理 —— 唯有戴在咫尺，它才能看到你看到的，才能主动自愿地互动。

是以趋势很明确：新的AI会催生出新终局，而新终局一定在你眼前。

“百镜大战”看似吵杂，实则“尚未合格”

Q：怎样看待当下的AR眼镜赛谈？

徐驰：今天这个行业还处于上半场，就像iPhone出来前的手机行业、早期的新动力车行业，这时候只可靠居品教师市集。

残害电子的上半场偏电子，重硬科技和调动；下半场偏残害，重营销、各别化和用户瞻念察。当今行业致使还在电子行业的更上半场，是以只可靠工夫调动。

Q：你在本年头称要在小米入场之前作念好准备，它的居品发布相宜你最运行的期待吗？

徐驰：我说的小米入场，得像造车那样忠诚打磨一款居品才算，当今这还不算。目前行家更像是在复制Ray-Ban Meta眼镜，作念个中国版尝试。

小米的眼镜在蓝牙、拍照、待机等是目前所有这个词同类居品里优化得最佳的。但即便优化到这个进度，看成科技尝鲜者可能会买，可往常行家对它的期待照旧会有落差。

这便是行业当今最大的问题，这种落差不是靠小米在现存层面打磨就能弥补的。

Q：小米、华为仅仅试水AI眼镜的中枢原因是什么？

徐驰：如果我是大厂，当今策略优先级折服在新动力车。但等眼镜被评释注解能替代手机，他们一定会入局。参考汽车行业，他们可能要比及2027、2028年，居品形式、工夫旅途细目后再进场。

Q：怎样看待所谓的“百镜大战”？

徐驰：当今“百镜大战”看着吵杂，但得温存“水下的构兵”。如果行家齐仅仅在供应链里攒配置、搞点各别化，这行业还差得远——所有这个词加起来能卖过一百万就可以了，评释供应链齐没教训。

当今终局搞得琳琅满目，其实好多竞争齐在名义，行家在用打下半场残害电子的心态（偏营销）打上半场的仗。这个行业还有太多工夫要打破，先过了合格线才行。

果真驱动行业教训的是水下的工夫调动。“百镜大战”只在中国和CES献技，厂商争相复制Ray-Ban Meta，仅仅阶段性的乌有繁茂。

Q：具体指哪些工夫调动？

徐驰：理思中大厂果真下场，AI眼镜获得归70%的AI本事+ 30%的眼镜配合本事。

当今的AI不够智能。全球在多模态上遥遥最初的是Google，他们用Gemini放哨时，把Youtube的所有这个词语料齐用上了。如果只用文本语料，AI就像个贤明却失明的东谈主；但有了Youtube上的空间化物料（游戏视频、分景视频等），AI的知道维度会完全不同。

再看眼镜自己：得先作念好一副“好眼镜”—— 待机时刻够长、佩带舒心；露出要当然；编程时不会因光栅、光波导出问题。

Q：不教训的中枢是在AI照旧硬件？

徐驰：很难说硬件和软件哪个更热切，但有少量明确：AI会催生一波新的可穿着配置。当今，无论是相机、眼镜照旧耳机，新出AI关连配置莫得让东谈主以为“不相同”，这就评释行业还不教训。

行业刚起步时，从来齐是软硬件联合研发的。咱们跟Google配合，不是它作念好软件咱们去适配，而是两边齐不知谈领域在哪，咱们得沿途协同打磨。

咱们当今便是思先作念出一个百万级的爆款。这个事，行业里除了Ray-Ban Meta靠补贴冲量，其他中国公司齐没果真作念到过。

Q：上半场最难或者说最欠缺的点是什么？

徐驰：险些统统欠缺。对比两三年前，当今最大的变革便是AI，3D化交互服从低的问题，可能会被AI透澈料理，终末一块拼图也快拼上了。

Google为什么先出大少量的头盔，再迟缓作念AR眼镜、AI眼镜？因为AI眼镜对分量等条目太惨酷了，可调遣的空间很少，必须打磨到弥漫好才能出来。

当今XREAL的壁垒，如实在AR眼镜上。但如果有一天咱们思在AI眼镜上建壁垒，难度折服比在AR眼镜上大。当今的AI眼镜没什么壁垒，芯片、决议齐是现成的，行家拿模块攒一攒就能作念。但真若是这么就能成，那市集早便是华为、小米的了。

这行业当今绝顶像当年的智能音箱，入局的玩家齐像：一部分硬件厂商，一部分互联网（AI）厂商。如果当今行业就成了，那游戏也就放胆了；若是体验不够好，可能就成了第二个智能音箱行业；若是体验好，也会被几个巨头中分。

Q：上半场最慌乱的是什么？资金、工夫，照旧异日硬件落地的不细目性？

徐驰：按雷总的话来讲，上半场的调动行业里，节拍感绝顶热切，每一步齐不可踩空，得在对的工夫环境、对的市集氛围里作念。两年前咱们制定观点时，思着先作念好便携大屏，这市集天花板是千万级；但作念空间策画必须跟生态伙伴共创，其时最慌乱的便是“万一Google不跟咱们玩怎样办”。

Q：上半场到下半场的中枢拐点的身分是什么？

徐驰：至少得是千万级限度，体验得弥漫好，让残害者舒坦买单，还不可靠补贴。时刻节点可能在2027、2028年。因为20年前iPhone出来，20年后新终局崛起，也算一个工夫周期的循环。

Q：下半场的竞争中枢会造成什么？

徐驰：上半场靠工夫调动，下半场靠用户知道和品牌力，那时候比的是：你是不是用户心智里的首选。更多大厂入局之后，会运行拼渠谈、拼营销，也一定会有延续的研发开云体育，但可能会变得愈增加元化。